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  • 人才培养和使用
    1. 人才是公司发展之本,公司努力鼓励和促进员工个人发展,不断提供与本人能力相适应的实践舞台。
    2. 公司“待人之道”是:发现人才,培养人才,尊重人才,发展人才。通过成长性的薪金和福利,岗位股权激 励计划,传帮带制,完善的培训体系来保障实现。
    3. 经过培养、训练的人才,凡学有所成,公司将破格委以重任,积极支持其在实践中磨练、提高。 公司不拘一格用人才,唯贤唯能。
    4. 公司鼓励人才创新,无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效的,将通过晋升、晋级、奖金、荣誉、 表彰等方式予以确认和支持。
    5. 公司各级管理人员都必须把物色和培养人才作为工作内容之一。随时关心下属员工的工作、生活状况。
    6. 公司充分尊重被选聘员工的个人意愿。
  • 职业生涯发展
    1. 通过员工职业生涯管理体系和辅助机制帮助员工建立职业生涯发展规划,实现事业目标。
    2. 对岗位的双向选择 保障员工找到最适合自己的空间,通过公开的业绩评估系统,针对性的培训计划,完善的后备人才培养制度 使员工的才华得以充分发挥。
  • 职业教育制度
    1. 快速引导新员工了解企业各种规则、结构和体系,融入企业文化。
    2. 对中介机构及行业的介绍,使新员工顺利 进入工作角色。
    3. 部门委派一名指导老师给新员工提供组织文化与任务目标方面的信息;指导如何在企业组织 内发挥作用;帮助解决工作上的疑难问题,使每位新员工体验到团队的氛围和合作的文化。
  • 培养制度
    1. 公司每年安排各种形式的培训项目:如专项培训、讲座、报告会、交流会等。
    2. 选派部分优秀员工到国内外进 修、考察。
    3. 建立起网上学校提供全员职工同步发展。
 
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